错位竞争:如何做到与其更好不如不同?
阅读次数:19上传时间:2020-3-20 9:41:04

模型课03:第二曲线:如何重启增长持续创新?

李善友 混沌大学创办人

课程简介

第二曲线:如何重启增长持续创新?

李善友 混沌大学创办人

增长极限点不可避免,企业如何才能应对这一宿命?

答案是:将市场的“创造性破坏”模式,引入企业。

在固有观念中,只有保护才能带来持续增长。然而“创造就是破坏”,市场的秘密就是用创新企业破坏

老旧企业,市场创造性破坏越激烈,整体的回报率反而越高。企业穿越增长极限的方式,就是像市场

破坏过气企业一样,开启第二曲线,用新兴业务自我破坏过气业务。

为什么市场级增长快于企业级增长?

何时才是启动第二曲线的最佳时机?

模型课03:第二曲线:如何重启增长持续创新?

李善友 混沌大学创办人

课程简介

第二曲线:如何重启增长持续创新?

李善友 混沌大学创办人

增长极限点不可避免,企业如何才能应对这一宿命?

答案是:将市场的“创造性破坏”模式,引入企业。

在固有观念中,只有保护才能带来持续增长。然而“创造就是破坏”,市场的秘密就是用创新企业破坏

老旧企业,市场创造性破坏越激烈,整体的回报率反而越高。企业穿越增长极限的方式,就是像市场

破坏过气企业一样,开启第二曲线,用新兴业务自我破坏过气业务。

为什么市场级增长快于企业级增长?

何时才是启动第二曲线的最佳时机?

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