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  标准

  建立标准，不断迭代
  是系统的第一步

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  流程

  建立工作流程，有节奏
  流程的管理，增效率

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  工具

  工具只是手段
  营销才是核心

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  团队

  重新定义网络
  营销运营团队

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  检查

  向追踪要结果
  追踪大于激励

建立系统之前

你需要一张着眼全网的网络营销生态图

不能着眼全局，就只能是瞎子摸象、管中窥豹

• 深度调研，读懂企业

  项目启动初期，我们首先会对用户的「现有网络情况」「现有网络营销人员配置」「现有团队对网络营销的认知」进行深入调研；

  根据各企业不同情况，输出「网络营销现状报告」「网络营销人才能力报告」....

  并且达成初步的「网络营销认知同频」。

• 制定标准，建立模型

  针对重点流程节点，输出各岗位工作标准，提质增效。

  建立「产品描述」「关键词」「软文」「推广渠道」「工作内容」「推广手段」「推广渠道」等标准、模型；

• 工具重建，品牌升级

  品网融合，用做品牌的思维去用互联网，用互联网的工具去做品牌。

  对整个线上推广的工具、线下拓客管理工具，进行品牌视觉形象的全面升级，统一提升营销工具的营销力。

• “带”运营，教方法

  再创造一个流量入口。让有经验的人带你少走弯路，让懂规则的人教你玩转电商。

  因人、因岗、按需施教，手把手，带着企业团队做，帮助企业孵化团队。

• 过程管理，督促落地

  以数据化管理为核心，提升人效，以流程体系管理建设驱动，提高运营效率；

  在运营过程中，验证和落实，上面建立的标准、流程、工具、方法，并形成企业自己的营销系统；

  在系统流程上，设立考核标准，建立激励体系，才能保证系统持续稳定运行。